Intrumento de avaliação individual

Orientações para Avaliação

Um membro é considerado bem avaliado quando obtém uma média entre 3 e 5 em produtividade, uma média entre 3 e 4 em proatividade e uma média entre 3 e 5 em transparência.

Um membro bem avaliado é considerado como destaque quando obtém uma média geral superior à média das médias gerais dos outros membros bem avaliados.

Não preencha o formulário antes de ler as observações em vermelho.

Produtividade

1. Produziu muito abaixo do esperado, colocando a entrega em risco e obrigando outro(s) membro(s) a mudar planejamentos pessoais para garanti-la.

2. Produziu abaixo do esperado.

3. Produziu o que foi combinado. Nem menos, nem mais.

4. Produziu acima da média do grupo.

5. Produziu excessivamente, mudando planejamentos pessoais para compensar a entrega abaixo do esperado de outro(s) membro(s).

ATENÇÃO:

Se a sprint não foi bem sucedida, é obrigatório que pelo menos um dos membros tenha nível 1 ou 2. Não faz sentido todos terem produzido o que foi combinado e ainda assim a sprint ter sido malsucedida.

Se um membro tem nível 5, é obrigatório, pela descrição da rubrica, que pelo menos um dos membros tenha nível 1 ou pelo menos dois dos membros tenham nível 2.

Para aprovação, tanto faz atribuir 3 ou 4. Ou seja, não faz muito sentido atribuir 4 só por receio de prejudicar o colega. Use esse nível para destacar desempenhos excepcionais.

Note que é matematicamente impossível todos os membros terem nível acima de 3.

Proatividade

1. Nem tentou fazer o que tinha prometido.

2. Tentou fazer o que tinha prometido, mas só porque o grupo ficou cobrando.

3. Tentou fazer o que tinha prometido sem que o grupo precisasse ficar cobrando.

4. Terminou o que tinha prometido e tentou fazer além, ajudando outro(s) membro(s) que estava(m) tendo dificuldades.

5. Tentou fazer o que outro(s) membro(s) tinha(m) prometido, mesmo sem terminar o que ele próprio tinha prometido e/ou sem ter evidência de que esse(s) esse(s) membro(s) estava(m) tendo dificuldades.

ATENÇÃO:

Se a sprint não foi bem sucedida, é obrigatório que pelo menos um dos membros tenha um nível diferente de 4. Não faz sentido todos terem terminado o que tinham prometido e ainda assim a sprint ter sido malsucedida.

Nível não é nota. Os níveis 3 e 4 são mais desejáveis que 5.

Para aprovação, tanto faz atribuir 3 ou 4. Ou seja, não faz muito sentido atribuir 4 só por receio de prejudicar o colega. Use esse nível para destacar desempenhos excepcionais.

Note que é impossível ter nível 4 de proatividade com nível 1 ou 2 de produtividade.

Transparência

1. Não relatou ou só relatou em cima da hora que teve dificuldades importantes. Se o grupo soubesse antes, a entrega seria melhor.

2. Não relatou ou só relatou em cima da hora que teve dificuldades. Mas, mesmo se o grupo soubesse antes, a entrega seria igual.

3. Não relatou ou relatou poucas vezes sobre seu progresso, mas não teve dificuldades OU relatou com antecedência que teve dificuldades.

4. Relatou várias vezes sobre seu progresso, mesmo sem ter dificuldades.

5. Relatou várias vezes sobre seu progresso, mesmo sem ter dificuldades, e cobrou membros que não estavam relatando, descobrindo dificuldades importantes que eles tiveram.

ATENÇÃO:

Se um membro tem nível 5, é obrigatório, pela descrição da rubrica, que pelo menos um dos membros tenha nível 1 ou 2. Um relato só conta se foi feito por iniciativa do membro, sem necessidade de cobrança.

Para aprovação, tanto faz atribuir 3 ou 4. Ou seja, não faz muito sentido atribuir 4 só por receio de prejudicar o colega. Use esse nível para reconhecer desempenhos excepcionais.

Instrumento de avaliação criado pelo professor Marcelo Hashimoto e adaptado para esta disciplina.